4月24日下午，公司召開“三名”試點(diǎn)企業(yè)培育實(shí)施年度工作會(huì)議，集團(tuán)公司錢肖華總經(jīng)理、徐城法副總經(jīng)理、公司“三名”試點(diǎn)企業(yè)培育實(shí)施責(zé)任部門相關(guān)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議，會(huì)議由副總經(jīng)理徐城法主持。
首先，集團(tuán)財(cái)務(wù)、信息部、酒管家、投資發(fā)展部、總經(jīng)辦、人力資源部、質(zhì)量技術(shù)中心7個(gè)部門就2017年部門培育實(shí)施工作情況進(jìn)行交流。大家說成績(jī)，擺問題，找差距，氣氛熱烈。
資產(chǎn)管理部對(duì)2017年公司“三名”培育實(shí)施工作完成情況進(jìn)行總結(jié)，詳細(xì)解讀公司“三名”試點(diǎn)企業(yè)培育實(shí)施2018年度責(zé)任分解實(shí)施計(jì)劃和主要工作。
集團(tuán)公司副總經(jīng)理徐城法布置了公司“三名”試點(diǎn)企業(yè)培育實(shí)施下一階段各項(xiàng)工作，要求各相關(guān)責(zé)任部門做好“三名”培育試點(diǎn)企業(yè)考核準(zhǔn)備。
“‘三名’培育實(shí)施工作對(duì)推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展大有裨益。圍繞公司‘三名’培育實(shí)施，公司做了大量卓有成效的工作，同時(shí)也存在內(nèi)容碎片化、進(jìn)度不平衡等問題?！睍?huì)議最后，集團(tuán)公司總經(jīng)理錢肖華作重要講話。錢總指出，“三名”培育實(shí)施只剩一年時(shí)間，可謂時(shí)間緊、任務(wù)重，大家既要樹立必勝信心，又要腳踏實(shí)地?cái)]起袖子加油干。
錢總就下一階段工作提出四點(diǎn)要求：
一、提高認(rèn)識(shí),層層落實(shí)責(zé)任。黃酒集團(tuán)列入省第二批“三名”培育試點(diǎn)企業(yè)名單，既是榮譽(yù)更是責(zé)任。要重點(diǎn)圍繞“管理創(chuàng)新方向的品牌型企業(yè)”來提升公司的綜合實(shí)力，培育實(shí)施工作必須與公司重點(diǎn)實(shí)事工作、生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃等各項(xiàng)實(shí)際工作有機(jī)結(jié)合，實(shí)行清單式管理，明確職責(zé)、落實(shí)責(zé)任。
二、倒排時(shí)間，工作做實(shí)做細(xì)。工作要往前趕，牽頭單位和配合單位協(xié)同做好工作。要進(jìn)一步細(xì)化方案，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理，做精做細(xì)，體現(xiàn)實(shí)效。
三、對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，全力補(bǔ)課迎檢。要對(duì)標(biāo)第一批已經(jīng)通過“三名”培育驗(yàn)收的優(yōu)秀企業(yè)，要對(duì)標(biāo)考核要求和責(zé)任書查漏補(bǔ)缺,要對(duì)標(biāo)加分條件爭(zhēng)取高分，找到最佳對(duì)標(biāo)位置，全力以赴補(bǔ)齊短板。
四、爭(zhēng)創(chuàng)一流，樹立四個(gè)意識(shí)。要求公司各部門練好內(nèi)功，樹立全局意識(shí)、合作意識(shí)、超前意識(shí)和榮譽(yù)意識(shí)。
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