9月8日下午，古越龍山工會(huì)召開(kāi)六屆六次職工代表大會(huì)，補(bǔ)選古越龍山工會(huì)六屆工會(huì)主席。會(huì)議主會(huì)場(chǎng)設(shè)在黃酒博物館報(bào)告廳，女兒紅公司設(shè)立分會(huì)場(chǎng)，線上、線下同步進(jìn)行。161名職工代表出席會(huì)議。會(huì)議由集團(tuán)（股份）黨委副書(shū)記楊文龍主持，集團(tuán)（股份）黨委副書(shū)記、股份總經(jīng)理徐東良宣讀相關(guān)文件，集團(tuán)（股份）黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)孫愛(ài)保講話。
會(huì)議審議同意陳國(guó)林同志因年齡到杠退休辭去工會(huì)主席職務(wù)，審議通過(guò)《古越龍山工會(huì)六屆六次職代會(huì)補(bǔ)選六屆工會(huì)主席選舉辦法》、補(bǔ)選古越龍山工會(huì)六屆工會(huì)主席候選人建議名單和選舉監(jiān)、計(jì)票人名單，并進(jìn)行了投票選舉。謝鵬同志全票當(dāng)選古越龍山工會(huì)第六屆委員會(huì)主席。
會(huì)上，謝鵬作表態(tài)發(fā)言。他表示，會(huì)議選舉我擔(dān)任工會(huì)主席，我深感責(zé)任重大、使命光榮。我一定倍加珍惜組織和職工的信任和重托，倍加珍惜工會(huì)工作的良好局面，做到心懷感恩、心存敬畏，忠誠(chéng)履職、踏實(shí)干事，緊緊圍繞公司“五個(gè)化”工作和“六個(gè)越來(lái)越”要求，依法依規(guī)開(kāi)展工作，大力弘揚(yáng)勞模精神、勞動(dòng)精神、工匠精神，充分發(fā)揮廣大職工的聰明才智，齊心協(xié)力推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。
最后，孫愛(ài)保書(shū)記鼓勵(lì)全體職工代表勇于擔(dān)當(dāng)、勇于創(chuàng)新，發(fā)揮好主人翁作用，為推進(jìn)公司＂四個(gè)化＂工作而努力奮斗。
一要有高端化的理念，為黃酒高端化而奮斗。今年以來(lái)，公司強(qiáng)化營(yíng)銷(xiāo)，高端化戰(zhàn)略初見(jiàn)成效。1-8月份，“國(guó)釀、‘不上頭’、青花醉”三大核心高端系列產(chǎn)品完成銷(xiāo)售超億元，同比增長(zhǎng)27.03%，其中“只此青玉”形勢(shì)喜人,銷(xiāo)量同比增長(zhǎng)較快。高端化的核心是高質(zhì)量。公司每一位員工、每一個(gè)崗位、每一個(gè)環(huán)節(jié)都要對(duì)標(biāo)高質(zhì)量，大力弘揚(yáng)精益求精的工匠精神，為黃酒的高端化而奮斗。
二要有年輕化的思維，為黃酒年輕化而奮斗。得年輕人者得天下。我們要有年輕人的思維，讀懂、擁抱、用好年輕人，開(kāi)發(fā)適合年輕人的新產(chǎn)品，開(kāi)拓適應(yīng)年輕人的新渠道，打造讓年輕人喜歡的新場(chǎng)景，讓年輕人喜歡黃酒、愛(ài)上黃酒、傳播黃酒，讓千年黃酒“煥發(fā)新生”。
三要有全球化的視野，為黃酒全球化而奮斗。今年以來(lái)，全國(guó)新增經(jīng)銷(xiāo)商110家。1-8月份，北方市場(chǎng)填補(bǔ)了28個(gè)地級(jí)市“空白”。全球化市場(chǎng)拓展步伐更大、成效更加明顯，尤其是香港、日本市場(chǎng)增長(zhǎng)最快。借助香港回歸祖國(guó)25周年有利契機(jī)，與香港友好協(xié)進(jìn)會(huì)合作開(kāi)發(fā)“只此青玉”紀(jì)念酒，目前已銷(xiāo)售1018箱，出口貨值42.76萬(wàn)美元。1-8月，公司完成外貿(mào)出口374萬(wàn)美元，同比增長(zhǎng)54.83%。要持續(xù)推進(jìn)全球化戰(zhàn)略，學(xué)習(xí)借鑒日本清酒先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和營(yíng)銷(xiāo)理念，為全球化提供更加優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。
四要有數(shù)字化的思路，為黃酒數(shù)字化而奮斗。黃酒是歷史經(jīng)典產(chǎn)業(yè)。在新的時(shí)代，我們要為黃酒插上數(shù)字化的“翅膀”，要用數(shù)字化的思路、方法、機(jī)制、手段，對(duì)傳統(tǒng)方法進(jìn)行系統(tǒng)重塑，解決黃酒“痛點(diǎn)”。要運(yùn)用數(shù)字化酒體設(shè)計(jì)技術(shù)生產(chǎn)“不上頭”黃酒新品的成功經(jīng)驗(yàn)，加快推進(jìn)以 “一個(gè)中心、五個(gè)平臺(tái)”為架構(gòu)的企業(yè)黃酒大腦建設(shè)，通過(guò)流程再造、制度重塑、系統(tǒng)改革，充分發(fā)揮數(shù)字賦能黃酒產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的作用。
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